通光强能ESG报告

FOCUS ON   PROVIDING

CUSTOMERS    WITH

SUPERIOR QUALTY OF HIGH-END CABLES

专注为客户提供

卓越品质的高端线缆

江苏通光强能输电线科技有限公司

JIANGSU TONGGUANG TRANSMISSION LINE

TECHNOLOGY  CO.,LTD.

地址：江苏省海门市滨江街道广州路1933号(226100)

Add:NO.1933  GuangZhou  Road  BinJiang  Street

Haimen City,Jiangsu   Province.China

电话：0513-82298811  传真：0513-82298866

Tel:86-513-82298811    Fax:86-513-82298866

JIANGSU       TONGGUANG

TRANSMISSION   LINE TECHNOLOGY CO.,LTD. 江苏通光强能输电线科技有限公司

官 方   网 站

Official website

CONTENTS

目 录

关于本报告                      01

董事长致辞                      02

走进通光强能                 03-04

01责任为先，夯实治理水平

公司治理

ESG治理

利益相关方沟通

风险管理

商业道德与反贪腐

02通光品质，打造领先产品

--

研发与创新

可持续供应链

质量把控

负责任营销

客户服务

03绿色制造，塑造低碳未来

环境管理

应对气候变化

能源管理

水资源管理

排放管理

循环经济

04平等多元，培育优质人才

招聘与保留

发展与培训

薪酬与福利

沟通与关怀

健康与安全

05社区共创，贡献通光力量

慈善公益，彰显企业担当

因地制宜，助力地方发展

播种绿色，提倡低碳生活

05-12

13-22

23-32

33-42

43-48

01/02

ABOUT  THIS  REPORT

关于本报告

概 览

本报告是江苏通光强能输电线科技有限公司(以下简称“公司”)发布的首份《环境、社会及治理报告》(以下简称

“本报告” )。本报告中如实披露公司对于股东、客户、伙伴、员工、环境、社区等重要利益相关方的履责实践，以

及在环境、社会及公司治理(以下简称 “ESG” ) 方面的表现。

报 告 时 间 范 围

本报告涵盖2023年1 月 1日至2023年12月31日财务年度(“报告期”)的工作，部分内容适当向前或往后的年

份延伸。

报告周期

本报告为年度报告。

编制依据

本报告编制主要参考全球报告倡议组织标准 (GRI), 同时亦参考与回应了摩根士丹利资本国际公司  ESG     评级(

MSCl  ESG 评级)所关注的议题。

本报告内容是按照一套程序而厘定的。有关程序包括：识别和排列重要的权益人、识别和排列ESG 相关重要议题、

决定 ESG 报告的界限、收集相关材料和数据、根据资料编制报告以及对报告中的资料进行检视等。

报告范围及边界

本报告中提供之政策及数据涵盖公司总部及下属子公司，报告范围口径与年报一致。除特殊说明外，报告中涉及的货

币均为人民币。

资料来源及可靠性保证

本报告的数据和案例主要来源于本公司统计报告和相关文件，并通过相关部门审核。公司董事会承诺本报告不存在任

何虚假记载、误导性陈述，并对其内容真实性、准确性和完整性负责。

确认及批准

本报告经管理层确认后，于2024年2月22日获董事会通过。

报告语言及形式

本报告以中文及英文编制，并以电子版形式供参阅；中英文若有不一致，以中文版本为准。

我们十分重视利益相关方的意见，并欢迎读者通过以下联络方式与我们联系。您的意见将协助我们进一步完善本报告

以及提升公司整体的可持续发展表现。

邮件： tgjt@tgjt.cn

电话：0513-82105999

来函：中国江苏省南通市海门区滨江街道广州路1933号

CHAIRMANS

SPEECH

董事长

2024年是一个充满挑战和机遇的一年，作为智能电网配套企  业，通光强能始终坚持以高质量的党建引领企业高质量发展，积极响  应国家战略与经济发展大局，围绕“追求卓越、持续创新、诚信共赢”

的核心理念，专注为客户提供卓越品质的高端线缆和解决方案；同时全 面履行社会责任，为国家经济社会发展注入持续动能。

坚持党建引领，推动企业高质量发展。坚持以习近平新时代中国特色社         会主义思想为指导，把牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维 护”贯穿工作始终，始终坚持“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治 理统一起来，把党的政治优势和现代企业制度的优势有机结合起来，充分发挥党组

织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、促落实，引领企业高质量发展。我         们始终坚持公开、透明、及时的原则，确保信息披露的真实、准确、完整，为投资者 提供全面、准确的信息，帮助他们做出明智的投资决策。我们不仅将合规视为一项义 务，更将其作为提升公司价值和保障持续发展的关键因素。通过制度化的合规审查和实时

监控，我们主动识别并防范潜在的合规风险，确保公司业务始终在合法、道德的轨道上前 行。我们深知廉洁是企业生存和发展的基石，因此始终坚持零容忍的态度，对任何形式的贪 污腐败行为进行严厉打击。

坚持创新驱动，推进数字化转型。我们注重激发全员创新活力，鼓励员工在日常工作 中发现问题、提出改进意见，通过持续改进和创新，不断提升产品和服务的质量和竞争 力。我们注重细节，从细微处入手，持续创新，不断优化产品和服务，以满足客户的 需求和期望。我们注重技术创新，不断引进新技术、新工艺、新材料，提高产品的技

术含量和附加值，增强企业的核心竞争力。我们能够充分利用各自的优势资源，共

同推动相关产业的发展，加速产业链、创新链有机融合，全面推进数字化转型升 级。

坚持绿色发展，助力碳中和目标。我们顺应“清洁低碳”新秩序，紧 抓“新基建”、“双碳”等机遇，积极探索绿色发展新模式，进一步向 全球价值链高端进发，推动绿色技术研发和产品落地，积极应对气候变 化，助力行业绿色发展；我们将绿色制造理念贯穿生产经营全流程，

加强能源管理，优化能源结构，提高能源利用效率，减少能源消耗

和温室气体排放。其次，我们加强废弃物分类和回收利用，减少 废弃物对环境的影响。多措并举践行绿色低碳运营。

坚持初心不改，勇挑社会责任。我们将秉持初心，继 续弘扬中华民族的传统美德，传承张謇慈善精神，继续履 行捐赠协议，做好捐资助学，为社会的困难、弱势群体

撑起一方希望的晴空，为他们提供更多的关爱，为地 方经济和社会事业的发展做出更大贡献。

齐心协力共奋进，坚定信心向未来。2024 年是全面贯彻落实党的二十大精神的关键之

年，是我们紧跟国家战略与经济发展大局、 加快实现可持续高质量发展的重要一年。

通光强能将与广大合作伙伴携手同行， 矢志不渝、坚定不移，以创新为引

擎，推动行业高质量发展，开启新 的征程。

通光集团董事长：

03/04

走进通光强能>>>

ENTERING THE TRANSMISSION LINE TECHNOLOGY

江苏通光强能输电线科技有限公司为国家高新技术企业，建有南通市工程技术研究中心，先后承担了国家火炬计

划项目、创新基金项目及江苏省重大科技成果转化项目等近十项省部级科研项目。

公司致力于对节能、智能、资源优化型产品的开发和市场引导，先后引进国内外最先进的导线、电缆成套生产和

检测设备，并对有关设备融入具有自主知识产权的专利技术，在行业中率先研发生产并为国内国际市场提供了大

截面、防冰雪、节能扩容系列导线产品。公司产品广泛应用于昌吉线、溪浙线、灵绍线等国网特高压工程。公司

“应力转移型特强钢芯软铝型线绞线”国内市场占有率行业第一，入选工信部第六批单项冠军产品。

★关键绩效

ISO14001 环境管理提醒认证已覆盖全部主营业务

员工流失率9.78%,   人均培训时数33.2 小时，培训总时长7750 小时，因公死亡人数为0,

新供应商的环境和社会表现筛选覆盖率100%,   集体协议签署率100%

成立环境、社会及治理 (ESG) 委员会，商业道德与反贪腐培训覆盖率86.2%   ,商业道德

与发贪腐培训人次4844 人次

★奖项荣誉

国家高新技术企业

★奖项荣誉

江苏省专精特新小巨人企业

江苏省创新型企业

★奖项荣誉

标准化良好行为示范企业

05/06

01

责任为先

夯实治理水平

公司治理

ESG 治理

利益相关方沟通

风险管理

商业道德与反贪腐

07/08

公司治理

公司高度重视公司治理的建设与发展，致力维持及强化严谨的企业治理，推行有效的风险管理与内部控制措施及提高

董事会透明度，以向全体股东负责。

公司成立隶属于董事会的战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会和审计委员会，聘请法律顾问，建立经济运行

监管小组、工作督办小组、安全生产委员会，协同运作，强化监控职能。不断完善法人治理准则，修订公司章程、董

事会、监事会议事规则。同时加强廉洁方面的监督和管理。公司强调制度第一 ，董事长第二，在制度面前人人平等。

公司制定年度经营指标和工作目标，层层签订责任状，建立公司与各级经营者之间的新型契约关系，明确相关方的

责、权、利。

为了强化对 ESG  事宜的管理，更好地践行可持续发展理念，公司董事会明确对环境、社会及治理的风险管理和信息

披露负责，以全局观念建立公司整体可持续发展治理与监督方针。报告期内，公司于董事会下新设立了 ESG   委 员

会 ，ESG  委员会将指导公司 ESG  战略制定并监督公司 ESG  事宜，对董事会负责，向董事会汇报。ESG  委员会下设

ESG  工作小组，在执行层面协调与统筹 ESG  相关日常工作。ESG  工作小组对 ESG 委员会负责，向 ESG  委员会汇报

工作。  ESG   委员会职责包括但不限于识别可持续发展风险、机遇及国际趋势；制定及检讨可持续发展责任、愿景、

目标、策略及政策等；确保经董事会通过的环境、社会及治理政策持续地执行和实施，监督可持续发展策略的落地，

协调内外部资源以推进相关工作；根据与行业相关的国际公认指标，持续监督、审视和评估 ESG  目标进度及绩效表

现，并将 ESG   相关指标纳入高级管理层关键绩效指标，使公司可持续发展与高级管理层 KPI 挂钩，逐步推动公司

ESG   业务的发展与落地。通过多层次的绩效激励，将公司发展与职工对美好生活的向往相结合，构建企业和员工的

命运共同体，推动公司长期、可持续发展。未来，公司将持续深化绿色战略，围绕低碳转型、可持续生态圈、技术研

发创新、文化及愿景建设、风险管理等5大领域，全面建立 ESG   可持续发展管理体系和共享价值理念，致力成为绿

色可持续高质量发展的国际化集团企业，实现客户、股东、员工、社会、自然的和谐发展和共同进步。

09/10

COMMUNICATION  OF INTERESTS  AND  STAKEHOLDERS

利益和相关方沟通

公司高度重视社会价值创造，致力于建立和谐共赢的发展模式，为此不断建立和完善利益相关方常态化沟通与交流机

制，通过利益相关方识别、利益相关方沟通和重大性议题梳理的方式满足利益相关方关切。公司识别出的主要利益相

关方及其关注的主要议题，以及对应的沟通方式如下：

1)股东大会；监事会监督；

3)对大宗物料、重大投资项目实行公开招投标制度。

2)与客户共享成本降低的成果；

3)设立客户投诉监督电话。

1)建立职工代表大会制度；

3)实行收入分配公开制度。

2)主要供应商实行帮扶。

RISK  MANAGEMENT

风险管理

公司制定《风险管理制度》,涉及战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险控制的内容，融入到制度、

规定和程序中，确保组织安全、平稳、持续发展。

通过对公司内部存在的风险进行系统分析，识别出的主要的经营风险以及对应的管理方法。

公司风险管理方法

风险类别	管理方法
战略风险	应用PEST分析模型、波特五力模型、SWOT分析等方法，论证和确定公司发展战略； 通过行政例会、产供销例会、年度战略回顾等，对战略执行进行分析评估，依据内外部环境变化及 时进行动态调整，规避风险。
财务风险	实行全面预算管理； 建立规范和健全的财务报告系统； 严格的内部会计监控，内外结合的财务审计。
市场风险	建立双向的用户信息交流平台，及时掌握用户需求和市场信息； 建立专业、快速、高效的售后技术服务团队；
运营风险	生产过程采用国际先进、国内领先的生产设备； 时刻加强对员工的安全意识培训； 建立完善的《供应商的选择与质量管理》和《供应商现场审计程序》,对原辅料供应商进行严格的 管 理 ； 引入IS014001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系，持续加大环保投入，保证环境安 全 ； 引入IS09001质量管理体系和GMP体系以保证产品质量。
人才风险	制定员工绩效评估与激励机制； 通过满意度调查、职工代表大会等方式，加强与员工的沟通； 健全人才培养机制，储备管理人才。
法律风险	公司有完善的法律法规识别、收集、更新程序； 开展定期的法律法规合规性评价。

BUSINESS ETHICS AND ANTI-CORRUPTION

商业道德与反贪腐

公司在核心价值观基础上制定了清晰明了的道德行为规范，包括公司内部活动和外部活动中应遵循的准则，对于内部

员工，将“诚、慈、俭、谦”作为员工道德准则，要求员工“遵守职业道德、社会公德、家庭美德”,在工作中“敬

业爱企、诚信勤勉、创新进取、协作有序”。将道德规范作为选择新员工和晋升有关的重要条件。新员工的入职教

育、老员工再教育内容都要包含道德行为规范。公司根据道德规范对当前和潜在的供应商和合作伙伴进行评价，签署

有关诚信或反腐败的组织承诺和个人承诺。

公司道德准则

通光道德理念	诚：诚信，忠诚；欺骗是最大的罪恶。 慈：关爱，亲和，宽容，奉献 俭：赚的是营收，省得是净利。 谦：高调做事，低调做人
通光“八大”戒律	涉泄秘密损害生产假公济私亵渎职务 私营飞单拉帮违抗无事生非违法犯罪
通光“九荣九耻”	(1)以爱护公司为荣，以损毁公司为耻； (2)以遵守制度为荣，以无视制度为耻； (3)以诚实守信为荣，以虚伪无德为耻； (4)以爱岗敬业为荣，以不求进取为耻； (5)以团结协作为荣，以相互推诿为耻； (6)以勤俭节约为荣、以铺张浪费为耻； (7)以用心为客为荣，以不负责任为耻； (8)以知恩图报为荣，以忘恩负义为耻； (9)以达成结果为荣，以寻找借口为耻；

公司设立有关测量指标，监测供应商和员工在道德行为。公司保持有举报违反道德行为的机制，对非道德行为的处罚 是严厉的(如通报、罚款、除名),并且得到持续执行。公司道德行为监测体系和指标见下表。

公司道德行为监测体系

监督对象	监督过程	监督部门	测量方法	测量指标
公司高层	公司治理结构	股东会、监事会	会议、检查、公报	全部符合相关法律法规要求
	勤政、廉政	审计及上级有关部门	投诉举报	违纪违法事件为零
公司中层干 部及职能部 门	管理行为的公正 性	公司审计	内部审计	重大经营活动无违规
		公司合作伙伴和顾客	满意度测评	顾客满意度90分以上
		公司员工	满意度测评	员工满意度90分以上
	生产经营活动的 规范性	税务部门	税务检查及评价	依法纳税
		银行	银行信用评价	按时还贷
		有关主管部门	财务检查	财务报表100%真实
		合作伙伴	合同兑现	合同兑现率99%
公司员工	日常行为	工会、总经理办公室、 人力资源部	违纪处理	杜绝不文明行为

为客户提供周到的服务和领先的产品，是公司不变的承诺与追求。在这一愿景指引下，公司不断强化产品安全与

质量把控，致力于保障可持续的供应，打造绿色供应链，以研发创新为内生驱动力，形成长期稳定的竞争优势， 为推动国家能源转型和绿色发展贡献力量。

02

通光品质

打造领先产品

研发与创新

可持续供应链

质量把控

负责任营销

客户服务

15/16

▶ 研发建设

公司深知研发与创新是企业基业长青、长远发展的源泉与动力，因此，公司高度重视研发管理体系建设，通过不断地

研发投入与科技创新，以更优质和完善的解决方案，积极服务于电力特种导线转型与升级，将可持续发展未来清洁能

源技术机遇作为核心战略与业务主轴，坚持走创新发展之路，为全球清洁能源贡献亨通力量。

★研发流程建设：

公司以产品生命周期研发管理建设为基础，建立了以 IPD1  体系为核心的研发管理体系，建立《公司研发项目推行保

障制度》《技术创新及研发项目激励管理办法》《产学研管理制度》等制度文件，对产品研发与创新进行全面管理，

重点围绕研发流程建设、研发组织建设、研发能力建设进行持续优化。

★研发组织建设：

的工作，致力于建设学习型组织，培育浓厚的研发创新氛围，提升研发效率。

★研发能力建设：

公司积极创建创新平台，报告期内获批建设江苏省企业技术中心，为公司的技术研发与突破提供了坚实的学术资源和

人才基础。

RESEARCH   AND INNOVATION

研发与创新

三主中南方电四

昆柳龙直流工程

攻坚战特别贡献奖

中 国南方电 网 有限责任公司

:〇二一年二月

▶ 研发成果

报告期内，公司成功开发了“应力转移型节能增容导线”,其采用≥63%IACS 的高导电率的半硬铝线作为导体，采 用经应力转移处理的特高强度钢芯作为承力件。经上述两种特殊材料及特殊工艺制造而成的产品，具有节能、低弧垂、

增容50%~100%(如普通导线400/50在70℃的载流量为592A, 目标产品在150℃载流量为1302A,   增 容 2 2 0 % ) 、 施

工方便、使用寿命长等优异性能。该产品成功配套乌东德电站送电广东广西特高压多端直流示范工程(亦名为“昆柳 龙直流工程”),是世界上首条特高压常直、柔直混合直流工程，是促进清洁能源消纳、促进东西部扶贫协作、服务

粤港澳大湾区建设，对于推动绿色发展、区域协调发展、创新发展具有里程碑式的意义。为此，公司荣获中国南方电

网公司授予的“昆柳龙直流工程攻坚战特别贡献奖”。

17/18

供应商管理

SUSTAINABLE  SUPPLY  CHAIN

可持续供应链

维护供应链的稳定与绿色，是公司产品领先品质的重要

保障。 一 方面，公司对供应商展开严格管理，通过分级

管理、分类管理和灵活招标、动态审核的方式确保供应

商管理的切实有效，进而确保产品质量的稳定；另 一 方

面，公司对供应链风险进行识别、评估并采取应对措施，

确保采购合规，推动采购途径多元和采购合作稳定，稳

步推进可持续供应链建设。

3

可持续采购

公司高度重视将可持续发展纳入供应链管理

战略和流程，致力于践行绿色供应链理念，

打造可持续供应链，培育生态伙伴。在供应

商准入和后续审核与绩效评价中，公司将可

持续发展方面的表现作为评价重点之 一 ，并

展开细致、全面的求证，评价维度包括环境

类和社会类两个方面。

供应商管理

公司制定了《供应商准入规范》《供应商管

理规定》《材料供应商绩效考核规范》《采

购招标管理规定》《采购执行管理规定》等

一 系列管理制度，从供应商准入到供应商考

核，乃至物流环节，全部加以规范和严格控

制。

供应链管理

报告期内，公司对当前存在的供应链风险进

行识别与评估，发现公司当前供应链上存在

部分材料及设备采购可能受限于部分供应商

不稳定、部分技术不自主的风险。为此，公

司从供应来源多元化、供应技术自主化、供

应关系战略化三个方面采取措施，积极加以

应 对 。

★供应商准入：

明确准入标准：公司明确了每一品类的准入标准，包括供应商企业信用、产品质量、生产与 交货能力等质量方面的标准，以及环境保护、职业健康与安全、社会责任履行等可持续发展 方面的标准，所有供应商通过现场审核方可被视为合格供方。

签订框架协议：在合作前，公司与供应商签订采购框架协议，协议中明确了廉洁保证、产品 质量、知识产权、供应商考核等一系列要求。

★供应商管理：

分级管理：根据供应商重要性和采购金额规模，将供应商分为4个级别，针对不同级别的供 应商采用合理的考核频率。

分类管理：根据物料品类和性质制定不同的审核频率和管理机制。对常规物料进

行年度、半年度、季度、月度等招标，灵活常态化管理；对重点物料或强势供应商，针对性 进行年度谈判，签订年度战略协议，以增强合作黏性和供应稳定性。

★供应商淘汰：

评定考核：公司对供应商进行月度或季度的定期考核与现场审核，根据审核结果和评分将供 应商分为 A、B、C、D 四个等级。前两个等级继续合作，针对 C 等级进行督促改善和复审， 针对 D 等级列为不合格供应商并终止合作。

供应链管理 

★供应商供应商来源多元化：

报告期内，公司在不同地区积极广泛发展替代供应商，寻找开发新供应商，培养当前供应商， 提升其供应能力。

★技术自主化：

公司持续提升自身研发创新能力，加快 PCN(Porous Coordination Network)变更和材料本地 化，并联合现有供应商共同进行材料研发，突破技术限制。

★供应关系战略化：

除联合现有供应商共同进行材料研发之外，公司对重点物料供应商和强势供应商保持深入沟通 交流，通过签订年度战略协议的方式维持战略合作关系。

除此之外，公司建立了完善的合规体系，了解供应商实际情况和具体诉求作为防范供应链风险 的常态化工作。为此，报告期内，公司开展了采购人员培训和供应商走访考察工作。

★采购人员培训： 报告期内，为了提升采购人员对供应链合规风险的意识与应对能力，公司 为采购人员组织了采购制度学习培训、海关 AEO(Authorized Economic Operator)培训、安 全培训、采购谈判与技巧培训等培训项目，加深采购人员对相关制度和技能的理解。

★供应商走访： 报告期内，公司对20多家供应商进行了走访沟通，通过对人员、场地、产品、  财务等方面的沟通了解，识别目前供应链体系中存在的问题并收集改进建议。与此同时，供应 商的走访也为公司匹配了更多潜在的合作机会，提升了供应商合作积极性及忠诚度，进一步降 低供应链风险。

可持续采购

★环境：

公司对供应商是否获得 ISO 14000 环境管理体系认证等认证证书，是否在环境保护、废弃物 管理等方面开展切实有效的现场管理工作，是否建立了环境紧急预案及重大环境因素监测体

系等方面的表现进行审核与评估，并将评估结果作为供应商准入和日常管理的重要依据。

★社会：

公司对供应商是否获得ISO  45001职业建康安全管理体系认证等认证证书，是否有针对员工 的职业安全培训记录，是否进行职业健康危险源识别等方面的表现进行审核与评估。

公司与全部供应商签订《社会责任道德标准协议书》,要求供应商承诺不雇佣童工、不强迫 劳动、不胁迫与骚扰、不歧视员工、尊重员工及确保员工健康安全，保证员工的薪酬福利等， 并在现场审核时会对上述内容进行审查。

公司会与供应商签订《廉洁共建协议》,共同打造清正廉洁的商业环境。

未来，公司将通过以下四个步骤继续深化可持续供应链的打造，携手供应商促进可持续发展： 1、公司将持续地对现有供应商开展宣贯与培训，完善和扩充供应商行为准则中关于可持续

发展的要求与内涵。

2、公司将更严格地进行供应商筛选，增加可持续发展因素在供应商选择与评定中的比重。

3、公司将对供应商开展可持续发展专项绩效评估。

4、公司将根据评估结果对供应商进行深入分析和定点帮扶，确保供应商可持续发展表现不 断改善， 以匹配公司的可持续发展理念。

19/20

QUALITY CONTROL

质量把控

优秀的产品质量是公司价值创造的基石，也是满足客户需求的前提。公司实现了ISO 9001质量管理体系认证全覆

盖，与此同时，公司安全培训三个方面对产品质量进行管控。

◆在生产准备阶段，公司依据内部编制的《产品质量指标体系》,对每个产品大类进行定制化产品质量指标设计，

同时遵照装备工艺性相通原则对产品进行标准化管理，涵盖关键制造工序和原材料合格率、过程工序(含特性指标) 合格率、成品及出厂合格率、外部市场投诉及质量事故、OEM 合格率、质量损失指标等量化指标，为质量管理标准 化提供坚实基础。

◆对于可能发生的重大质量事故，公司积极进行预防管理，同时制定了完善的质量事故预案和应对流程，以期将重 大质量事故发生时产生的负面影响降到最小。报告期内，亨通光电无任何重大质量事故发生。

◆报告期内，公司中心部门共组织质量相关培训38场，覆盖近千人次，培训时长达约150小时，有效提升为产品质 量保驾护航的意识。

◆公司于报告期内进行了员工职业技能大赛决赛和“质量月”活动，通过技能比武的形式鼓励员工精益技能、打磨 工艺，进一步夯实了公司电保持质量领先的人才基础。

RESPONSIBLE MARKETING

负责任营销

公司始终坚持“以顾客为中心，以市场为导向”的原则。依据公司战略规划，通过对市场充分调查研究，进行市场和 顾客细分，确定目标市场和目标顾客群。公司不断探寻、了解和满足目标顾客的需求和期望，通过建立“长期、稳 定、合作、共赢”的顾客关系，赢得并保持顾客的满意和忠诚，实现顾客与公司的共同发展。公司营销组织机构见 下图。

调查 方式	调查 方法	调查 频次	调查实施方式	实施 机构	输出结果
自行 调查	问卷 调研	一年 一次	每年年终通过email,微信等 方式给客户留置满意度问卷， 收集分析	市场部 商务部 销售部	《年度客户满意度报告》
	面对面 访问	不定 期	实施机构人员在客户拜访时， 进行面对面询问了解	市场部 商务部 销售部	《年度客户满意度报告》
第三 方	问卷 调研	一年 一次	每年在下半年委托第三方对 重点客户进行面访调研	市场部	《年度客户满意度报告》

售后服务方面

23/24

03

绿色发展

塑造低碳未来

环境管理

应对气候变化

能源管理

水资源管理

排放管理

循环经济

25/26

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

环境管理

公司致力于在产品设计和制造的整个生命周期中减少对环境的影响，将可持续发展理念融入每一

个环节。

公司严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》《中华人民共

和国环境保护税法》等法律法规，以及《国际环境法》《环境责任指令》《工业排放指令》等海

外运营地相关的环境法规条令，  将环境保护纳入公司发展的长期战略。

风险管理

针对潜在环境风险事件制定了完善的上报流程及处理方法，公司形成了以控制组、救援组、消防

组、疏散组、警戒组、监测组协同合作的环境应急事件风险管理流程。

在环境污染风险排查方面，公司制定了企业环境污染突发事件应急预案，通过进行日常的隐患排

查，对发现的环境问题进行闭环跟踪；同时定期开展相关应急预案演练，对演练过程中出现的问

题不断进行完善和优化。报告期内，公司并无违反环境相关法律法规的事件发生。

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

+⑥

27/28

ADDRESSING  CLIMATE  CHANGE

应对气候变化

气候变化是二十一世纪人类所面临的最大挑战之一，这不仅关乎自然生态系统，也是人类经济社会可持续发展的重要保 证，实现碳中和迫在眉睫。企业需协同推进低碳经济转型进程。

在气候变化影响日渐加剧的当下，减少企业运营对地球环境的影响。公司在积极坚持绿色低碳发展的同时，也主动参与 到应对气候变化的行动当中。

治理架构 公司已建立完整的气候变化风 险治理架构，由 ESG委员会 总体统筹和审阅气候变化风险 事宜，负责整体战略和目标制 定，下设的 ESG 工作小组对 公司气候变化风险进行识别和 管理。

气候变化风险 基于行业特点与业务范畴，通过气候变化 对公司运营战略、相关业务与财务影响的 分析，从气候变化实体风险和转型风险两 个方面出发，对可能与公司运营产生影响 的气候变化风险进行了识别和评估并制定 了气候变化应对策略，全方位推进公司绿 色转型，实现稳定的可持续发展。

碳排放目标 公司积极响应国家绿色发展号召，致力于建设绿色工 厂，践行企业社会责任，实现绿色发展；并制定了切 实有效的中长期规划及年度目标，明确了重点任务， 为成为高效清洁循环低碳的绿色工厂提供了有效支 撑。报告期内，公司因地制宜地制定了《绿色工厂战 略方针和中长期规划》,该方案提出了 2022  年至 2025年公司绿色发展的总体目标和重点任务。

同时，公司通过产品碳足迹工作的开展，企业系统性梳理了主要产品的全生命周期碳排放关键点，识别了产生碳排放量大的工艺与工

序，并采取了相应措施持续减少产品碳足迹量，主要从绿色原料采购、绿色物流、绿色生产等方面有针对性的开展措施。

ENERGY MANAGEMENT

能源管理

公司对能源管理工作十分重视，成立了节能领导小组，加强公司节能管理，不断完善能源管理体系，制定了《资源能源 管理制度》等节能方面内控文件，并通过严格要求保证相关制度的有效实施，从而达到降低能耗，降本增效的目的。公 司通过各部门有序衔接、使能源管理工作的成本与效益匹配，基本能满足企业生产管理的需要。

《资源能源管理制度》的制定是为了推进公司能源管理工作，提高能源利用效率和经济效益，保护环境，保障公司可持 续发展，规范公司动力设备设施管理及各种能源供应(电力、自来水等)的日常管理  该制度对公司各部门的节能职责 进行了明确要求，明确要求公司各部门负责本部门辖区范围内的能源控制，落实本辖区责任人，对各自相关方的能源使 用进行管理。公司重点用能部门需建立健全相应的能源管理细则，落实本辖区各区域的责任人、责任班组、监管人，保 证部门内部能源管理体系运行及检查整改。

公司还建立了能源绩效考核制度，该制度的实施激发员工在节能、节材等工作上积极性，有效提高员工节能与资源综合 利用方面的认识与积极性，公司建立了相关机制，允许员工围绕质量、节能、节水、节材、环保等各领域提出优化改进 意见和建议，公司会对意见和建议进行评估，对个人予以奖励。并且公司随着工厂能源管理制度的逐渐完善，工厂愈发 重视设备运行状态及使用寿命，不断加强对生产设备的维护保养工作，尤其对空压机等能耗较大的用能设备，定期进行 检查，实施大修，保证设备处于良好的运行状态，从而减小由于生产设备自身的能源损失。

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水资源管理  

WATER  RESOURCE  MANAGEMENT

公司不断加强节水管理工作，完善节水管理体系，从而保证减少水资源的浪费，提高水资源利用效率。节

约用水是促进经济发展和保障人民生活的一项重要工作，为提高我司节约用水，合理用水的管理水平，建

设节水型杜会，创建节水型单位，根据工作实际，公司制定了《资源能源管理制度》与《公司节约用水制

度》,该两项制度范围包括了公司日常用水管理与使用排放，明确了管理机构及职责、供水管理、用水管

理、紧急抢修预案与考核等维度要求。并且，公司针对节水管理提出了以下几个方面的具体要求：

1、 节约用水工作应主动接受地方节水办的 业务领导和技术指导，认真贯彻上级下发 的有关文件精神，依法用水、依法管水。

2、 树立节约意识、节约观念，  倡导节约文 化，节约文明，从现在做起，从自身做起。

3、 爱护供水设施，杜绝长流水现象。

4、 节水器具应优先选用国家推荐产品，禁 止使用国家明令淘汰的卫生洁具，用水后， 及时将水龙头关好。

5、 经常性地开展节水遭传教育活动，增强 全厂员工的节约用水意识，   养成节约用水 的良好习惯。

6、 节水工作领导小组办公室负责监督巡视全 厂用水设施的维修、  管 理 ， 做到专人、专 责；并建立巡回检查制度，杜绝管道接口、 截门的“跑、冒、滴、漏现象；对各部门或 个人报告的有关用水设施问题，应立即赶赴 现场并安排抢修。

同时，公司积极创建节水型企业，不断提高用水管理水平，减少水资源损耗，依据《节水型企业评价导则标准》 (GBT 7119-2018)对企业节水现状进行评价，出具《节水型企业评价报告》,对照标准中的节水指标要求寻找公司存在的节水空间， 进一步提高公司用水效率。

节水型企业自评报告

日-2月22日.

节水型企业评价报告

水资源做到持续的改是和开线。。

三，评物小型成

组长：徐建华…       :钱缝·普峰·杨高高·珠南峰。

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EMISSIONS MANAGEMENT

排放管理

公司环境排放主要涉及废气、废水、固体废物、噪声和温室气体，公司具有《固 定污染源排污登记表》。公司针对不同污染物采取了相应措施进行处理，保证处 理效果符合国家相关政策及标准的要求，同时，公司制定了《污染物处理设施管 理规定》加强对废气和废水处理设施的管理，保证设施的处理能力与效果。

公司持续加强污染处理设施设备的维护保养，制定了《污水处理设备日常巡查记 录表》等相关作业指导文件及相关记录。

1、公司生产的废气主要为二套(挤塑)工艺中有少量气体产 生，主要为非甲烷总烃，及着色工序、喷码工序均使用油墨， 溶剂挥发产生有机废气，经集气罩收集经 UV 光解+活性炭吸 附后汇总后经排气筒排放。经处理后，公司废气排放满足江 苏省《大气污染物综合排放标准》 (DB32/4041-2021) 要求。			3、 公司固废主要是边角料、纸箱及其它包装物品，工厂严 格按照国家相关标准及政策要求，单独设立了固废仓库及危 废仓库，制定并实施了《  废弃物处置管理规定》、 《危化 品管理制度》等制度文件，并建立了固废危废台帐，对厂区 固废及危废进行严格要求，严格管理。针对固体废物，公司 实行了分类投放、分类收集、分类暂存与处理的处置方式，与 有资质回收处理单位签订了固废危废的处置合同。
方染州 污 染 因 子 环评批复及其他要求 执 行 标 准 实 测 实 测 与 限 值 单  位 类 别          执 行 标 准 退 估    数  估    浓 度 日 mg/m³        60      2  E     4.17% VOCs 工业废气 江苏省《大气污染物综 (有组织排    合排放标准》DB ng/m                  0.9      22.50m VOCs 放  )    32/4041-2021中“表1 工 业 废 气  江苏省《大气污染物综 ( 无 组 织 排   合 排 放 标 准 》 D B 放 ) 32/4041-2021中“表3
2、 公司无生产废水产生，主要是少量生活废水，生活污水 经工厂化粪池处理后排向园区污水处理站进行深度处理，使 排放废水符合国家相关政策及标准要求。经处理后，公 司 废 水 符 合 《 污 水 综 合 排 放 标 准 》(GB8978-1996) 三级标准限值要求。
			4、 公司定期开展温室气体自我盘查工作，依据       ISO 14064-2006  标准建立温室气体管理制度，制作温室气体盘 查清册，并且委托了具备资质的第三方开展温室气体核查工 作，出具了 GHG 核查报告。
亏染物  环评批复及其他要求 类  别          执 行 标 准	污染因子 pH mg/L 化学需氧量 (COD)	执行标准实测实测与 限值 数值    浓度比
		6-9      6.62 500 135    27.00% 300    31.6    10.53% 400    14.7    3.68% /    13.2
《 污 水 综 合 排 放 标 准 》 生活 云 水   (GB8978- 1996)三级 标准限值
	五日生化需氧量mg/L (B0Ds) 悬浮物(SS)  mg/L 氨 氮     mg/L

CIRCULAR ECONOMY

循环经济

公司以长远开放的目光看待可持续发展问题，努力构建循环

经济的低碳化理念，推动资源循环的经济管理模式，通过增

加可回收和可循环材料的使用以减少对原材料的依赖，在降

本增效的同时助力企业的绿色长远发展，从根本上缓解由于

资源短缺所带来的环境影响。

◆  尾气处理方面，公司通过环保技改投入，减少了传统工 艺对于水资源的使用，并且实现了固废物到工业副产品的产 出。

◆  周转用品方面，公司推行运输托盘的循环使用，减少废 弃物的产生。

CIRCULAR ECONOMY

RECYCLE

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04

平等多元

培育优质人才

招聘与保留

发展与培训

薪酬与福利

沟通与关怀

健康与安全

人才战略是公司发展的第一战略，对企业综合实力的提升有着重要的推

动作用。公司始终贯彻以人为本的管理理念，经过多年的发展，建立了

完善的雇佣制度，尊重和保障每一位员工的基本权益，为员工提供丰富

的培训资源，积极举办各项员工关爱活动，不断提高公司的人才竞争力 和凝聚力，营造健康向上的文化，推动公司与员工的共同发展。

RECRUITMENT AND  RETENTION

招聘与保留

根据公司发展战略，制定了相应的人力资源发展战略及年度人力资源规划。基于经营企业就是经营人的管理理念，从

工作的组织与管理、员工绩效管理、员工的学习与成长、员工权益与满意度，建立健全人力资源管理体系，营造充满

活力的人才培养、人才激励机制，提升员工的满意度，有效提升公司核心竞争力及组织效能，以人的不断成长进步，

支撑公司的战略目标的实现。

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DEVELOPMENT AND TRAINING

发展与培训

公司同时与多所院校合作建立“创新、实践、就业基地”,  成为在校学生工学结合学习实践技能的场所，帮助学生

解决在就业过程中遇到的实际困难和问题。

公司建立了符合自身行业特点的培训管理体系，建立并逐 步完善培训管理程序、培训活动管理与效果评估指南、培 训评估管理办法、内部培训师管理办法、培训师管理规 定、委外培训管理规定、培训档案管理规定、培训费用管 理规定、员工职业生涯发展与管理规定等相关制度文件， 确保培训需求分析、培训计划制定、培训项目实施、培训 效果评估、培训管理改进五个环节有效实施，并推行员工 职业生涯设计，为员工的能力提升与职业发展创造平台， 保障公司发展战略目标的实现。
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为实现公司战略目标与员 工职业价值双赢，公司对 包括高层领导在内的所有 员工进行职业生涯发展规 划与设计工作，共同制订 员工的职业生涯发展目标 与行动计划，并提供相应 的支持。为使不同能力素 质、职业兴趣的员工都可 以找到适合自己的上升路 径，公司明确了不同职系 的晋升评估、管理办法， 为员工提供“横向”、 “ 纵向”并存的双轨制职业 发展通道，充分给予员工	不断上升的机会，员工可 根据自身的实际情况选择 “纵向发展、横向发展、 综合发展”三种职业生涯 发展方式。公司设置职 级发展体系，从普通员 工到总经理对应不同职 能的岗位及技术职称， 这 一 体系不仅作为员工 岗位职责、绩效目标和 薪酬激励的主要依据， 同时明确了员工在组织 中所扮演的角色和位置， 有助于员工有计划地开 展职业生涯管理。

COMPENSATION AND BENEFITS

薪酬与福利

为保证绩效激励的公平、科学，公司确立以工时工资、岗位工资为主体，多种方式并存的分配模式。公司对定额人员 实行工时工资、对非定额人员及管理人员实行岗位工资分配，月度和年度的个人工作评价结果将作为工资发放考核的 依据。公司的薪酬结构为：员工薪酬=价值薪酬(固定工资+绩效工资+津贴+福利+荣誉)+效益薪酬(奖金)。在价 值薪酬设计时，采用点值评估法对岗位价值进行评估，从在组织中的影响、管理、职责范围、沟通、任职资格、问题 解决、环境条件等七个维度对岗位进行打分，并根据职能不同分为上山型、平路型和下山型进行，设定相应的薪酬结 构比例，保证分配机制更加科学性、公平性和激励性。制订基于业绩的工资晋升(调整)制度，依据岗位工资晋升与 调整办法，提升业绩优秀人员岗位工资，有效提高员工的积极性。

基于岗位职能类型的报酬体系 岗 位 类 型 上山型(以业务、业绩为主；固定：40%、绩效：60%) 平路型(以职能、能力为主；固定：60%、绩效：40%)

岗 位 名 称 总 经 理 销 售 员 人力资源经理 财 务 主 管

工 资 等 级 16 9-15 13-15 13-15

工 艺 员

COMMUNICATION AND CARE

沟通与关怀

公司重视和员工的沟通与交流，为了满足员工在不同情境下的表达意愿与诉求，我们搭建了多种沟通渠道与反馈机

制，鼓励员工为企业的持续发展出谋划策。

(1)听取和采纳员工、顾客和其他相关方的各种意见和建议的主要途径

公司强调领导、员工、合作伙伴之间的双向沟通，建立了具有公司特色的多种沟通方式。多方位、多途径的沟通有助

于及时了解各方需求，听取和采纳各方优秀观点和建议，使内外部管理趋于闭环化，充分调动员工、相关方参与积极

性，为公司有效改进工作提供支持。

①合理化建议： 公司特别倡导、鼓励员工立足岗位提出合理化建议，制定出台《合理化建议管理办法》,行政部牵头

定期对每条建议进行评审，涉及工艺突破、产品创新、流程优化， 一方面考察改进所产生的效益，另一方面考虑可复

制性，每年对合理化建议进行评选和颁奖。

②公司总经理班子巡视： 对各单位每月进行一次巡视，认真听取各单位在工作中存在的难点、疑点问题及建议，经班

子评审后，在规定时间内提出解决措施，提高公司管理效率。

③目视看板： 在车间设立目视看板，员工只要在看板上写下合理的建议，管理人员必须限时收集、分析、改进并答复。

如2013年公司通过目视看板，收集改善工作环境合理化建议20多条，经实施后，工作环境有了根本的改善。

④员工面谈： 绩效面谈中，上级对下级下达工作任务时，通过与员工面谈，听取员工的合理建议，共同制订下级的绩

效目标、任务与计划。实施过程中，上级对工作实施情况进行检查与面对面的沟通，了解工作进度，听取下属意见，

提供支持；工作结束，对绩效验收，与下属面谈沟通，提出持续改进措施和方向。此外，公司要求人力资源部门开展

覆盖20%员工的面谈活动，了解员工思想动态和利益诉求，听取员工意见和建议，用于管理改善。

听取和采纳员工建议的主要渠道

分类

对象

渠道

责任部门

频次

员工面谈 人力资源部 不定期，覆盖20%员工

员工满意度调查	人力资源部	每年1次
工作例会(周会，月会)	各职能部门	每周/每月1次
总经理信箱	全体员工	随时
合理化建议	全体员工	随时
中高层论坛	中高层干部	每年2次
走访供应商和高层领导互访	高层领导人员	每年1次以上
对供应商技术指导和咨询	采购部、总工办	不定期

顾客                                  见3“顾客与市场”音节

COMPENSATION AND BENEFITS

薪酬与福利

(2)在不同的部门、职位之间，实现有效的沟通和技能共享

公司通过多种途径实现各职能部门、职位之间的即时沟通和技能共享，有效增强了公司的亲和力和凝聚力，提升跨部 门、跨职位的合作。

沟通与技能共享的主要渠道

形式 网 络 报 纸 文 件 会 议 交 流 师带徒 技 术 比 武 内外部 培 训 业 余 交 流

沟通方法 通光官方网站、微信公 众 号 局域网、办公OA、内部 邮 箱 ERP系统 手机移动端、QQ群、微 信 群 《通光人》报 市场信息简报 媒体监测日报 晨会、周例会、月度经 营例会、员工座谈会、 先进表彰大会、年度经 营工作及总结大会、中 高层论坛等 传、帮、带 技术比武、质量知识竞 赛 企业内部培训、与高等 院校合作、职业技术学 院定向培养

内 容 新产品信息、公司发展、政策法规、 工作动态、人才信息等 部门信息、制度、相关知识学习、 培训、需相互协作的有关事宜等 生产、品质、采购、财务、销售信 息 等 人力资源、生产、销售、安全、采 购实时信息 公司发展动态、产品信息、管理思 路、员工先进事迹及工作感想等 市场信息，竞争对手动向，管理制 度，国家法律法规等 生产经营工作进展、技术质量问 题、员工发展、知识经验、顾客需 求、销售经验、先进事迹等 操作技能、经验 技术质量知识、操作技能、科技攻 关、年度技能竞赛等 内部经验交流共享，外部技能素质 提升 内部气氛融洽，扩展内部交流渠道

层 次 部门间 员工间 部门间 员工间 部门间 部门间 员工间 部门间 员工间 部门间 员工间 部门间 员工间 职位间 部门间 员工间 员工间 员工间

目的 有效地获取公司的产品信息和 发展动态 方便信息传递、学习、查询及相 关工作的开展 增强各部门快速反应能力 方便信息传递、及相关工作的开 展、快速响应紧急问题 隐性知识显性化，沉淀和分析优 秀经验，提高员工归属感 市场信息共享，及时了解行业动 态，以便统一思想，采取措施 资源配置，传递信息，相互合作， 相互学习，提高管理水平，实现 技能共享 继承创新、技能共享 相互学习，学习标杆，技能共享 知识、技能共享、企校联合 为领导和员工构筑轻松的交流 沟通渠道

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公司致力于为全体员工提供健康舒适的 工作环境，保障员工的职业安全与身心 健康。公司管理层对员工健康与安全进 行管理监督，并将安全管理与管理层绩 效挂钩，督促各部门在安全防范方面加 以重视，推进安全制度与措施的落实落 地 。

公司严格遵守国家和运营所在地有关职 业健康的法律法规，奉行生命至上、安 全第一的理念，始终把安全生产放在首 要位置，公司已通过职业健康与安全认 证，积极落实企业职业健康主体责任， 规避工作过程中在职业病危害方面的不 利影响，全面保障员工的职业健康。

报告期内，公司通过开展风险评估、定 期安全专项检查、  隐患整改、应急预案 以及对全体员工进行安全知识培训等方 式，促进安全文化建设，提高安全生产 水平。

公司在每年年初制定年度安全培训计划， 设立全年安全管理 KPI 目标。公司每季 度或每半年进行一次职业健康安全的风 险盘查，每年由第三方机构进行噪音、 温度、灯光等指标的安全检测，并且每 三年进行一次职业安全评价报告。

公司在生产过程中致力于保护员工安全， 为生产线员工配置耳塞、口罩、防护镜、 高温防护服等安全保障装置。  同时，我们 在高温生产设备上张贴警示标志，并配置 防护网；针对所有高速运转装置均设有红 外线报警系统，出现紧急情况生产线将立 即停止运行。

公司通过组织安全培训、举办“安全生 产月” “安全咨询日” 等相关活动增强 全体员工安全操作意识，规避潜在的工 作风险。2022年，公司通过线上、线下、 线上下结合等方式对全体员工开展安全 演练及培训，内容包含生产安全、消防 安全、应急知识和安全操作等。

因公死亡人数 0 人

安全培训次数 182次

安全应急演练次数 392 次

安全培训总时数 364 小时

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05

社区共创

贡献通光力量

慈善公益因地制宜，， 彰助显力企地业方担发当展

播种绿色，提倡低碳生活

公司的发展离不开社会的认可和支持。

公司探索和社会互联互通的模式，积极

践行社会公益活动，推动乡村振兴、教

育扶持，倡导环保理念，参与抢险救

灾，以实际行动回馈社会，助力社会的

可持续发展。

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CHARITY AND PUBLIC  WELFARE

HIGHLIGHTING   CORPORATE   RESPONSIBILITY

慈善公益，彰显企业担当

TAILOR  MEASURES TO LOCAL  CONDITIONS

AND  ASSIST LOCAL DEVELOPMENT

因地制宜，助力地方发展

公司不断实现事业理想的同时，积极主动地履行公共 责任，约束自己的道德行为，参加社会公益活动，以 更具社会责任感的组织行为增强竞争优势，致力于成 为卓越的企业公民。公司始终不忘造福桑梓、回报社 会，主动承担社会责任，投身慈善公益事业。报告期 内，公司冠名了慈善项目“通光公益基金”,并通过 这个平台积极开展慈善助学、扶贫助困、关注社会弱 势群体等慈善活动。2022年，公司获评南通市海门区 慈善工作先进集体、评南通市慈善奖(最具爱心捐赠 企业)。

南通市海门区慈善总会 南通市海门区慈善基金会 (aei)4 发建籍福无道字及 2.+8*8x       作  8  8  的Z* 卷下，在* 88**×07  !+kk@g日 ， 天 2 元.发BA2i008   人表，乡在8  “B¥***n 出 7 # 。 **E4金识，必还  ，《 0001064000 0*6E84*TA+#******-aF***

一直以来，公司在企业获得蓬勃发展、创造经济效益的同时，始终以创业、回报社会为宗旨，从企业发

展之初，高层领导就认识到企业的生存发展需要和谐的社会环境，肩负应有的社会责任。公司确立了“

发展线缆事业，振兴地方经济，回报公众社会”的公益事业目标，依据公司的发展方向和战略重点，确

定地方经济和行业发展、教育文化、医疗卫生、环境建设、慈善事业等五个方面作为公益事业重点支持

方向。

SOW  GREEN  SEEDS  AND

PROMOTE LOW-CARBON    LIVING

播种绿色，提倡低碳生活

2

加强“零碳工厂”制度建设

3 一方面，公司注重用能设备节能降耗，通过提高设备能效水平、经济运行水平等方式，减少设备运行过程的碳排

放。目前公司通用设备及专用设备配套电机等用能设备能效等级普遍较高，多在2级能效水平，并且公司定期针对生

产工艺(专用)设备实施节能改造，进一步提升生产设备绿色化智能化水平，有效降低了生产过程碳排放量。另一方

面，公司每年实施大量节能降碳改善项目，例如对产线实施节能降碳改造、更换节能型电机、空压机节能改造、空调

集中控制、天窗采光改善、照明控制优化、叉车充电区分时控制等项目，这些项目的开展可以持续减少生产过程能源

消耗，从而减少生产股从横碳排放。